Бизнес-клуб собственников MOST С кем обсудить
важное для бизнеса
и для себя?

Свой круг собственников в Ростове-на-Дону и онлайн. Энергия, отношения, бизнес и капитал — четыре стороны твоей жизни.

Личный бизнес-разбор с основателем — 1 час, бесплатно.

Предприниматели за общим столом на встрече MOST
Встреча MOSTСвой вопрос. Опыт целого круга.

Встречи предпринимателей.
Постоянные группы.
Опыт тех, кто сам через это прошёл.

Ближайшие мероприятия.

Даты из календаря клуба. Возможность и условия участия уточним перед записью.

Все мероприятия

Расти самому.
Усиливать
друг друга.

Общая идея MOST

Бизнес — инструмент жизни,
которую ты выбираешь.

Мы смотрим на важное целиком: энергия, отношения, бизнес и капитал. И собираем собственников, готовых развиваться и поддерживать друг друга на этом пути.

У каждого своя цель.
В росте каждого есть место для других.

Вопрос становится яснее,
когда его есть с кем обсудить.

Инструменты дают знания. Круг собственников добавляет прожитый опыт, разные взгляды и разговор, к которому можно вернуться.

  1. 01

    Принести свой вопрос

    Говоришь о том, что важно сейчас. Участники уточняют, слушают и помогают увидеть ситуацию шире.

  2. 02

    Услышать прожитое

    Другие собственники делятся тем, что пробовали сами, и тем, к чему это привело. Ты сопоставляешь их опыт со своим.

  3. 03

    Вернуться к своему шагу

    Решение остаётся за тобой. В постоянной группе можно обсудить, что получилось после встречи и что делать дальше.

Ответственность за своё дело. Уважение к чужим границам. Готовность делиться опытом и поддерживать друг друга.

Принципы общения MOST

Четыре сферы.
Одна твоя жизнь.

Бизнес — инструмент для жизни, которую ты выбираешь. Важное решение связано с твоими силами, людьми рядом и личным капиталом. Начни с того, что сейчас ближе.

Энергия

Силы для дела.
Интерес к жизни.

  • Смысл и интерес
  • Физическое здоровье
  • Ментальное здоровье

Рабочими задачами заполнена неделя. Сон, движение и время для себя снова переносятся. Прежняя цель уже не заряжает, а следующий проект потребует ещё больше участия.

Почему это важно

Замечать, что даёт силы и что их забирает. Физическое и ментальное здоровье, восстановление и интерес к жизни — часть выбора ритма, нагрузки и следующего этапа.

Что может добавить круг

Услышать, как другие собственники меняли нагрузку и свою роль. Посмотреть, какие задачи забирают внимание, и назвать то, чему ты хочешь вернуть место в жизни.

Вопросы, с которых можно начать
  • Что даёт мне заряд помимо рабочих результатов?
  • Где я продолжаю тратить силы только по привычке?
  • Какого восстановления мне не хватает?
  • Ради чего я готов вкладывать энергию в следующий этап?

Небольшой первый шаг

Вспомни последнюю неделю. Назови одно занятие, после которого сил стало больше, и одну повторяющуюся ситуацию, которая их забирает. Выбери небольшое изменение в своём ритме.

С чем ещё связано это решение

Решение о росте компании меняет нагрузку. Договорённости с людьми и запас устойчивости помогают выбирать ритм, который подходит тебе.

Не нужно разбираться со всем сразу.

Глубже о четырёх сферах

Твой вопрос.
Опыт целого круга.

Ты приносишь ситуацию. Участники задают вопросы и делятся прожитым опытом. Трекер держит фокус. Решение и следующий шаг остаются твоими.

Учебный пример. Посмотри на знакомый выбор иначе.

Уточнить вопрос

«Какие решения ты действительно готов ему передать?»

  • Что новый руководитель сможет решать без тебя?
  • По каким признакам ты поймёшь, что работа сделана хорошо?
  • Что происходило, когда сотрудник делал по-своему?

Услышать опыт

Что другие пробовали
в похожей ситуации?

В форуме участник рассказывает, что было у него, какой выбор он сделал и что произошло. Важно увидеть и сходство, и различия с твоей историей.

Что искать в чужом опыте

Обстоятельства, конкретный выбор и последствия. Какие ограничения были у человека? Что он сделал бы иначе? Это помогает обдумать варианты до собственного решения.

Выбрать, что проверить

Из разговора —
в свою ситуацию.

Определить одну зону решений, критерии результата и способ проверки до поиска человека.

На чек-пойнте «Совета» можно вернуться к действию: что получилось, что оказалось иначе и как теперь выглядит твой вопрос.

Нужно внедрить изменения в управлении?

В «Системе» на встрече с трекером выбираешь рабочую задачу. Пробуешь изменения с командой. На следующем трекинге возвращаешься к тому, что получилось.

Сравнить способы работы

Что меняется
за пределами встреч.

Начни с истории участника. Затем послушай людей своими ушами — и оцени, насколько их опыт близок тебе.

Вышел из операционки.
Поехал в отпуск
без ноутбука.

Павел Ткаченко

Павел Ткаченко

ТК «Кровля»

Читать историю

«Пришёл в клуб через открытый мастермайнд и сразу понял: это мои люди, мы на одном языке».

Из опубликованного отзыва Павла
В работе

Выход из ежедневной операционки

За два месяца участия в «Системе» — по описанию его опыта.

В жизни

Отпуск без ноутбука

Первый за пять лет — по опубликованному описанию.

Это личная история Павла. Она показывает, как изменение в работе может отразиться на жизни; результат другой компании будет зависеть от её ситуации и действий.

Знакомство
начинается с людей.

Банные комплексы и разработка ПО. Разные дела — опыт предпринимателей, который можно услышать от первого лица.

Все 12 видеоотзывов

Герои опубликованных отзывов. Актуальный состав и соответствие группы обсудим при знакомстве.

Отзывы на независимых площадках

Яндекс Карты 2ГИС

Что сейчас
нужнее тебе?

Сферы связаны. Способы работы различаются. Можно прийти с запросом — и обсудить подходящий формат вместе.

Работа над управлением

Система

«Хочу, чтобы бизнес
меньше зависел от меня».

Роли, делегирование и управление. Трекер помогает держать фокус на изменениях, группа — увидеть ситуацию со стороны.

Как устроено
10 собственников в группе
Рабочий ритм
2 трекинга в месяц
Основа
Программа «12 шагов»
Где
Ростов-на-Дону и онлайн

Важные решения собственника

Совет

«Нужен другой взгляд
на важное решение».

Постоянная группа для развилок в бизнесе и жизни. Участники делятся опытом, Владислав ведёт обсуждение.

Как устроено
8 собственников в группе
Рабочий ритм
Форум-совет и чек-пойнт
Ведущий
Владислав Гуторов
До участия
Личное знакомство и согласование с группой

Не обязательно выбирать до первого разговора.

Стоимость и условия участия
Владислав Гуторов, основатель MOST
Владислав Гуторов
Основатель MOST и ведущий «Совета»

Помочь увидеть.
Оставить выбор тебе.

Владислав лично ведёт «Совет» и бизнес-разборы. Помогает удержать внимание на вопросе, услышать разные стороны и вернуться к тому, что важно самому участнику.

400+ бизнес-разборов

40+ групп

Показатели из опубликованных материалов MOST.

Об основателе и его роли
Глубину выбираешь ты.

Правила общения и конфиденциальности обсуждаем до личных подробностей. Регулярную работу «Системы» сопровождает трекер.

Свой круг.
Есть планка на входе.

В MOST принимаем собственников действующего бизнеса. Нам важно совпасть по запросу, опыту и ценностям — от этого зависит качество разговора для каждого.

Ты выбираешь MOST

Твои люди.
Твой способ двигаться.

  • Близок ли тебе круг и подход к разговору.
  • Помогает ли формат работать с твоим запросом.
  • Подходят ли ритм и условия участия.

MOST выбирает свой круг

Ответственность.
Опыт. Уважение.

  • Ты собственник и отвечаешь за своё дело.
  • Твой запрос и опыт соответствуют составу группы.
  • Ты готов к уважительному диалогу и обмену опытом.

Знакомство не означает автоматического вступления. Если запрос, ожидания или принципы общения не совпадают, можем не предложить участие. Обсудим это прямо. Твой выбор тоже остаётся свободным.

Как знакомимся и выбираем друг друга

Можно спросить
прямо.

Несколько вопросов,
которые возникают до знакомства.

Полезен ли опыт человека из другой отрасли?

Вопросы партнёрства, роли собственника и передачи решений встречаются в разных компаниях. Полезно рассматривать обстоятельства чужого выбора и отличия от своей ситуации. Отраслевые расчёты и специальные решения требуют соответствующей экспертизы.

Нужно работать над всеми четырьмя сферами?

Можно начать с одного важного вопроса. Связь с другими сферами помогает увидеть контекст, но ты сам выбираешь тему и глубину разговора.

Четыре сферы — это четыре отдельные программы?

Это темы, с которыми можно прийти в клуб. Форматы участия — «Система» и «Совет». Их устройство, состав и соответствие запросу обсуждаем до участия.

Что группа даст, если я уже пользуюсь ИИ?

ИИ помогает собрать информацию, рассмотреть сценарии и подготовить вопросы. Группа добавляет опыт людей, которые сами принимали похожие решения. На следующих встречах можно вернуться к твоему выбору и тому, что произошло.

Мне скажут, как правильно поступить?

Участники задают вопросы и делятся своим опытом. Ты сопоставляешь его со своей ситуацией. Решение и ответственность за него остаются у тебя.

Нужно рассказывать всё о бизнесе и личной жизни?

Ты определяешь глубину разговора. До обсуждения чувствительных подробностей согласуем правила общения и конфиденциальности. Для первого знакомства документы и подробные цифры не нужны.

Как понять, что мне подходит группа?

Обсудим твой опыт, масштаб решений, запрос и состав круга. Приём в «Совет» включает личный разбор и согласование с группой. Возможность гостевого посещения конкретной встречи уточняем отдельно.

А если нужен юрист, психолог или отраслевой эксперт?

Опыт группы помогает сформулировать вопросы и увидеть дополнительные обстоятельства. Профессиональную юридическую, медицинскую или психологическую помощь участники клуба не заменяют.

Начнём
с твоего вопроса.

Можно прийти с одним важным вопросом или с желанием познакомиться с кругом. Для первого разговора документы и подробные цифры не нужны.

Личный бизнес-разбор

С основателем. Один важный вопрос о твоём бизнесе.

1 час · бесплатно

Знакомство с людьми

Обсудим возможность гостевого посещения конкретной встречи.

Формат и условия согласуем заранее

На знакомстве обсудим твой запрос, состав группы и условия. Затем ты решишь, подходит ли тебе участие.

Что тебе ближе?

Личный бизнес-разбор с основателем — 1 час, бесплатно.

Видео о MOST

Посмотри за минуту

Открыть видео в новой вкладке