Энергия
То, что даёт заряд: смысл, интерес к жизни, физическое и ментальное здоровье.
К чему хочется вернуться? Что в нагрузке или восстановлении ты готов изменить уже сейчас?
Бизнес-разбор с Владиславом Гуторовым
Что ты хочешь
изменить в бизнесе?
Разберём один важный вопрос и наметим, что проверять дальше. Заодно поймём, подходит ли тебе наш подход — и подходим ли мы друг другу.
1 час один на одинБесплатноОнлайн или в Ростове-на-Дону
Сначала знакомство. Решение об участии в клубе — после встречи.
На личном разговоре обсудим твой запрос. Дальше — подходит ли тебе круг равных предпринимателей, с которыми можно работать над своими целями.
Личный разговор с основателем
Кому это подходит
Для действующего собственника, который упёрся в управленческий или стратегический вопрос. Ориентир — от 50 млн ₽ оборота в год или от 300 000 ₽ личного дохода в месяц.
01 По другую сторону стола
Строить бизнес,
которым ты хочешь владеть.
Владислав Гуторов — предприниматель и основатель MOST. Лично ведёт «Совет» и бизнес-разборы.
Связать то, что важно лично тебе, с решениями по экономике, команде и роли владельца — основа разговора о следующем этапе бизнеса.
400+
бизнес-разборов
по опубликованным материалам MOST
Практика компаний и проектов
Маркетинг, видеопродакшн, автоматизация продаж, работа с готовым бизнесом и круг собственников.
- WIN-WIN.CENTER
- Упакуем.рф
- Келевро
- Медиабанда
- Асорта
- UDEL GROUP
- MOST
02 Позиция Владислава
Бизнес —
инструмент.
В центре —
твоя жизнь.
Владислав — за баланс четырёх сфер. Решение о компании важно рассмотреть вместе с тем, что даёт тебе заряд, отношениями с собой и людьми, личными целями и капиталом.
Как связаны четыре сферыОтношения
Сначала с самим собой: слышать свои желания и границы. Затем — с близкими, друзьями, партнёрами и командой.
Какие ожидания ты уже проговорил, а какие пока существуют только в твоей голове?
Бизнес
Бизнес — инструмент для жизни владельца. Экономика, команда и твоя роль помогают строить ту жизнь, которую ты выбираешь.
Что команда сможет решить сама — и по каким признакам ты проверишь результат?
Капитал
То, что остаётся у владельца: накопленные средства, активы, устойчивость и возможность выбирать следующий шаг.
Рост бизнеса приближает тебя к этой цели? Какие обязательства и риски ещё нужно учесть?
03 Твоя ситуация
Вопрос, который
важен сейчас.
Можно обсудить руководителя, делегирование, рост или важную развилку. Не нужно готовить презентацию: достаточно короткого контекста, предыдущих попыток и вопроса.
Компания растёт. Какую роль я хочу оставить себе?
Что ты хочешь делать сам, что передать команде и для чего освободить своё время.
Руководители ждут меня. Что стоит изменить?
Где не хватает полномочий и договорённостей, а где ты сам возвращаешь себе контроль.
Новый проект или партнёрство. Почему я выбираю именно это?
Как новая возможность связана с твоими целями, готовностью команды и личным ресурсом.
Что этот шаг потребует от экономики и команды?
Что нужно проверить до решения: деньги, нагрузку, риски и влияние на жизнь владельца.
Это примеры, чтобы точнее назвать свой вопрос. На встречу можно прийти с другой ситуацией.
04 Личный разговор
Один вопрос.
Час внимания
к твоей ситуации.
Час помогает рассмотреть ситуацию и выбрать следующую проверку. Готовый ответ на любую проблему заранее не обещаем.
Презентация, подробные финансовые документы и сведения о клиентах для заявки не нужны. Начни с короткого описания ситуации.
- 01
До встречи
Назвать главный вопрос
Кратко опиши компанию, ситуацию и что уже пробовал. Согласуем время и уточним тему.
- 02
На разборе
Посмотреть на ситуацию вместе
Обсудим обстоятельства и ограничения, отделим факты от предположений. Вместе наметим возможные следующие действия.
- 03
После разговора
Выбрать следующую проверку
Зафиксируешь рабочую гипотезу и следующие проверки. Оценим, полезен ли подход. Участие в клубе обсуждается отдельно.
05 Выбор с двух сторон
Мы тоже ищем
своих людей.
Качество круга зависит от его состава и того, как люди относятся друг к другу. Нам важно совпасть по запросу, опыту и ценностям.
Ты выбираешь MOST
Подходят ли тебе
люди и подход?
- Полезен ли взгляд Владислава на твой вопрос.
- Хочешь ли ты работать в таком кругу собственников.
- Подходят ли формат, ритм и условия участия.
MOST выбирает свой круг
Подходим ли мы
для работы вместе?
- Соответствуют ли запрос и опыт составу группы.
- Есть ли готовность к уважительному диалогу и обмену опытом.
- Совпадают ли ожидания с принципами клуба.
Разбор не означает автоматического вступления.
Если запрос, ожидания или принципы общения не совпадают, можем не предложить участие в клубе. Обсудим это прямо. Решение с твоей стороны тоже остаётся свободным.
06 Этический кодекс MOST
Свой круг.
Общие принципы.
Важно, чтобы рядом были люди, с которыми можно открыто разговаривать и уважать различия. Вот что стоит за этим в правилах клуба.
Быть собой
Настоящие имя, фотография и информация о себе. Доверие начинается с честного знакомства.
Уважать друг друга
Доброжелательный диалог даже при разногласиях. Агрессия, угрозы и обесценивание мнения другого человека не подходят нашему кругу.
Обсуждать разногласия лично
Спорные вопросы решаем в частном и уважительном разговоре. Без провокаций и публичных обвинений.
Помогать без расчёта на выгоду
Делиться опытом, просить помощь и поддерживать идеи других. Помогать потому, что тебе интересны человек и его дело.
Беречь круг от прямых продаж
MOST не для поиска клиентов внутри клуба. Знакомство и обмен опытом не превращаем в рекламу услуг или сбор базы для продаж.
Беречь личную информацию
Не распространяем чужие личные данные и переписку. Публикацию сведений о частной жизни и скриншотов с данными участников согласуем заранее.
Опубликованный опыт участников
Что люди рассказывают о работе в клубе.
Роман Орлов ArtPool
+200% к прибыли
за сезон · «Система»
Прибыль выросла в три раза — формулировка опубликованного кейса.
Контекст истории и отзывы
Сергей Хачатурян Банные комплексы «Сансара»
+70% выручки
за полгода · «Совет»
В опубликованной истории также указан второй филиал.
Контекст истории и отзывы
Павел Ткаченко ТК «Кровля»
Выход из ежедневной операционки
за 2 месяца · «Система»
Отпуск без ноутбука впервые за пять лет — по описанию участника.
Контекст истории и отзывыЭто индивидуальные истории участия, а не результат одного бесплатного разбора. Условия, действия и результаты твоей компании будут другими. Контекст кейсов
До следующего шага
Это продажа под видом бесплатной встречи?
На встрече можно обсудить участие, если есть соответствие запросу. Оплачивать сезон не обязательно. Сначала работаем с выбранным вопросом и объясняем условия.
Что, если за час не найдётся готового ответа?
Час не гарантирует решения любой проблемы. Полезным итогом может стать более точная формулировка, замеченное ограничение и понятная следующая проверка.
Как понять, что это мой уровень?
Сверим масштаб бизнеса, опыт и характер решений. Оборот или доход — начало подбора, а не замена разговора о людях и задачах.
После знакомства нужно сразу оплачивать?
Нет. Сначала обсуждаем задачу, состав группы, расписание и условия. Решение об участии принимаешь ты; бесплатный разбор не обязывает покупать сезон.
Почему клуб тоже выбирает участников?
Для нас важны состав группы, запрос и опыт собственника, совпадение по ценностям и культуре общения. Заявка или бесплатный разбор не означают автоматического вступления. Если запрос, ожидания или принципы общения не совпадают, можем не предложить участие.
Какие принципы важно разделять?
Честно рассказывать о себе, уважительно общаться даже при разногласиях, помогать без ожидания выгоды и беречь личную информацию других. В MOST не приходят ради прямых продаж участникам. Полные правила и этический кодекс можно прочитать до знакомства.
С каким вопросом
ты придёшь?
Кратко расскажи о компании и решении, которое сейчас важно. Согласуем время личного разговора. После него обсудим, подходим ли мы друг другу и есть ли смысл продолжать в клубе.
+7 995 288-66-00Ростов-на-Дону, ул. Семашко, 117Д