Бизнес-клуб для предпринимателей
— Онлайн по всему миру

— Оффлайн в городах:
• Ростов-на-Дону
• Москва
• Санкт-Петербург
• Екатеринбург
• Ставрополь
Есть вопросы? Звоните:
+7 (995) 288 66 00
Работаем пн-пт с 9 до 21

Или оставьте заявку на Обратный звонок
❋ ВЫЙДИ НОВЫЙ УРОВЕНЬ ❋ ПРОКАЧАЙ МЫШЛЕНИЕ ❋ МАСШТАБИРУЙСЯ ❋ ЗАРАБАТЫВАЙ БОЛЬШЕ ❋
❋ ВЫЙДИ НОВЫЙ УРОВЕНЬ ❋ ПРОКАЧАЙ МЫШЛЕНИЕ ❋ МАСШТАБИРУЙСЯ ❋ ЗАРАБАТЫВАЙ БОЛЬШЕ ❋

бизнес наставник

Ростов-на-Дону

Научись достигать цели в кайф,
в команде единомышленников

21 июня в 11:00

Мы приведём тебя к цели!

В наставничестве вы покупаете опыт более успешного человека. Прокладывать собственный путь к успеху гораздо тяжелее, дольше, возможны финансовые потери. Когда вы идете в наставничество, у вас есть конкретные шаги к действиям, совершая которые вы очень быстро получаете результат
Почему именно наставничество?
↓ Предпринимателям, которые думают ↓
Мне тяжело найти нормальных сотрудников
Какие проблемы помогает решить наставник?
Ничего не успеваю, мне все время некогда
Уперся в потолок, не могу сдвинуться с мертвой точки
Боюсь остаться неуслышанным
Я понял, что все делаю сам
Я боюсь доверять сотрудникам серьёзные задачи
Жизнь проходит мимо меня
Конкуренты растут, а я стою на месте
Нет плана, стратегии, прыгаю как кузнечик
Одна сплошная рутина, операционка замучала
Мы выясним первостепенные причины и предложим решение

Разбираем ваш бизнес

01
Встречаемся оффлайн или в zoom
  • Обсуждаем ваш запрос и какие задачи нужно решить.

  • Формулируем стратегические цели, тактические шаги и выбираем, на чём важно сфокусироваться.
02
Проводим анализ
  • Определяем реальное положение бизнеса, исходя из фактических метрик и показателей.

  • Находим узкие места бизнеса и точки роста.
03
Составляем дорожную карту
  • Формулируем пошаговый план и гипотезы по достижению цели за 3 месяца.

  • Оцениваем риски, выбираем оптимальные решения и даём рекомендации.
Дорожная карта по увеличению прибыли в бизнесе х2 за 3 месяца
Узкие места в бизнесе и точки роста
РЕЗУЛЬТАТ РАЗБОРА
Пошаговый план на 3 месяца с декомпозицией по бизнес-процессам
Мотивация и понимание, что и как делать для достижения цели
Этапы работы по наставничеству
Создаем финансовую модель, описываем и поэтапно внедряем бизнес-процессы в вашей компании. Вы перестаете работать на бизнес и бизнес начинает работать на вас
03| Отстраиваем бизнес-процессы
Распределяем все функции
по сотрудникам, увольняем неэффективных людей
и нанимаем недостающий персонал
04| Создаём систему найма
Объединяем отделы маркетинга и продаж в единую работающую систему, которая приводит нужное количество клиентов по нужной стоимости
05| Разгоняем маркетинг и продажи
Выводим собственника из операционных задач за счет внедрения регулярного менеджмента. Сотрудники работают на финансовый результат собственника
06| Выстраиваем управление
Когда есть крутая упаковка, лиды и продаж, когда обязательства исполняют другие люди - пора увеличивать обороты и выходить на новый уровень
07| Масштабируем бизнес-модель
Определимся с вашей нишей или выберем то направление, которое станет кратной точкой роста, найдём рычаги, которые позволят сделать результат X10-X15
01| Выбор ниши или ключевого направления в бизнесе
Создадите такую упаковку бизнеса, чтобы люди хотели купить именно у вас. Начнём вести личный бренд, чтобы привлекать лучшие кадры в отрасли в компанию
02| Упаковка бизнеса и личного бренда
Кейсы
Ниша:
Строительство бассейнов

Средний доход в месяц:
2 500 000 рублей
Какой результат получил
  • Сформулирована дорожная карта по увеличению чистой прибыли в компании через 3 месяца до 1,5 млн руб.
  • Основной зоной роста является построение отдела продаж, найм сотрудников и автоматизация продаж за счет внедрения системы и написания регламентов.
  • Появилась мотивация собственника, для чего ему нужен результат в бизнесе и какие есть личные цели, которые зажигают по-настоящему.
Роман Орлов
Компания ArtPool
Ниша:
Cеть чайных

Средний доход в месяц:
1 600 000 рублей
Какой результат получил
  • Пошаговый план действий по масштабированию компании.
  • Увидели точки роста компании, как и за счёт чего увеличить прибыль кратно
Александр Савельев
Компания Чайная историяl
Ниша:
Химчистка

Средний доход в месяц:
150 000 рублей
Какой результат получил
  • План на 3 месяца по увеличению чистой прибыли в компании в два раза.
  • Понимание, какие метрики необходимо фиксировать и анализировать, чтобы не бояьтся выходить из операционки и делегировать задачи менеджерам и помощнику.
  • Через 3 недели после разбора - нанят личный помощник и второй мастер. “Итоги работы с помощником: обалдеть как много задач сделала) Кто еще сопротивляется брать помощника, выделите денег на первый месяц и возьмите, удивитесь! ))))”
Александр Пиленко
Химчистка Cleantastic
Ниша:
Организация процессов маркетинга, продаж и коммуникаций в компании в CRM Битрикс24

Средний доход в месяц:
200 000 рублей
Какой результат получил
  • Поставлен рекорд оборота компании. Появились новые надежные партнеры.
  • Появился ассистент. Освободил время от рутинных задач. Улучшил навыки делегирования.
  • Организован учет контроля по ключевым показателям. Есть декомпозиция по маркетингу. Организован отдел продаж.
Олег Куприенко
ТОЛК
Ниша:
Лестницы для частных домов

Средний доход в месяц
1 600 000 рублей
Какой результат получил
  • Пошаговый план действий по оптимизации каждого бизнес-процесса.
  • Сформулированы гипотезы по увеличению прибыли компании.
  • Прописан план формирования системного отдела продаж и найма менеджеров.
  • Собственник получил дорожную карту с декомпозицией задач, понимание, с чего начинать внедрение финансового и управленческого учета в компании.
Артём Синицын
Лестницы Дона
Ниша:
Продукты питания

Средний доход в месяц:
2 500 000 рублей
Какой результат получил
  • Составлена дорожная карта по увеличению объемов продаж компании вдвое через 3 месяца.
  • Основной зоной роста является построение отдела продаж и привлечение трафика за счет неохваченных рекламных площадок и увеличения среднего чека.
  • Сформулированы гипотезы по двум ЦА - оптовые и розничные продажи и пошаговый план, что необходимо реализовать, чтобы достичь целевых значений прибыли.
Роман Лященко
Аркуда
Ниша:
Магазин настольных игр Караван подарков

Средний доход в месяц:
500 000 рублей
Какой результат получил
Пошаговый план по ключевым зонам роста компании:
  • Сегментирование своей базы и в целом целевой аудитории
  • бизнес-процесс продажи продуктов компании под каждую ЦА
  • Пересмотр системы мотивации менеджеров по продажам с целью увеличения объемов продаж
  • Доработка продуктовой линейки
  • Контроль метрик сайта и рычаги влияния на конверсии
  • Проработка каналов маркетинга
Иван Колычев
Rostov-igra
Роман Орлов
Компания ArtPool
До разбора
1) Низкая конверсия с заявки в продажу, нужно понять как работать с возражениями.
2) Планируется выпуск и продажа блоков управления для бассейнов. Нужно понимание механики запуска продаж блоков управления бассейнами.
3) Нужна поддержка в процессе достижения цели:
например в продажах - не знаю, что и как делать - нужна помощь по шагам.
После разбора
Выявленные узкие места:
  • Нет регламентов, описывающих бизнес-процессы.
  • Нет финансового учёта и контроля метрик, не понятно, эффективно ли расходуется маркетинговый бюджет.
  • Собственник сам занимается продажами, из-за чего теряется большое кол-во заявок, которые некому обрабатывать.
  • Сформулирована дорожная карта по увеличению чистой прибыли в компании через 3 месяца до 1,5 млн руб.
  • Основной зоной роста является построение отдела продаж, найм сотрудников и автоматизация продаж за счет внедрения системы и написания регламентов.
  • Появилась мотивация собственника, для чего ему нужен результат в бизнесе и какие есть личные цели, которые зажигают по-настоящему.
Какой результат получил
Александр Савельев
Чайная история
До разбора
1) Не оцифрован бизнес
2) Всей операционкой занимается собственник, нет доверия и навыка делегирования.
3) Низкие продажи, нет системы, проблемы с наймом
После разбора
Выявленные узкие места:
  • Выявили точку роста в упаковке франшизы и механики её продажи, проработали декомпозицию на открытие 10 точек.
  • Проработали функционал помощника - тем самым высвободили время.
  • Пошаговый план действий по масштабированию компании.
  • Увидели точки роста компании, как и за счёт чего увеличить прибыль кратно
Какой результат получил
Александр Пиленко
Химчистка Cleantastic
До разбора
1) Нет контролируемого привлечения трафика,
2) Нет Аналитика
3) Проблема с наймом персонала
Нужен план действий по росту чистой прибыли, понимание как найти контролируемые каналы трафика, и создать инструменты, дающие возможность принимать управленческие решения на основе цифр.
После разбора
Выявленные узкие места:
  • Нет метрик LTV и индекса лояльности. Не настроены скрипты для повторных продаж по базе клиентов - отсутствует системность и автоматизация в продажах.
  • Собственник делает всю операционку самостоятельно.
  • Есть сопротивление к тому, чтобы нанимать персонал (помощника / менеджера), потому ему надо платить. Есть ограничивающая установка, что не хватит средств.
  • План на 3 месяца по увеличению чистой прибыли в компании в два раза.
  • Понимание, какие метрики необходимо фиксировать и анализировать, чтобы не бояьтся выходить из операционки и делегировать задачи менеджерам и помощнику.
  • Через 3 недели после разбора - нанят личный помощник и второй мастер. “Итоги работы с помощником: обалдеть как много задач сделала) Кто еще сопротивляется брать помощника, выделите денег на первый месяц и возьмите, удивитесь! ))))”
Какой результат получил
Роман Лященко
Аркуда
До разбора
1) Низкие продажи
2) Долговая нагрузка, недостаток оборотных средств
3) Необходимо понять как обеспечить рост объема продаж вдвое.
После разбора
Выявленные узкие места:
  • Нет регламентов, описывающих линии коммуникации между отделами и структуры отделов с прописанными должностными инструкциями
  • Нет отдела продаж
  • Нет упакованного бренда для продвижения на рынке среди конкурентов
  • Составлена дорожная карта по увеличению объемов продаж компании вдвое через 3 месяца.
  • Основной зоной роста является построение отдела продаж и привлечение трафика за счет неохваченных рекламных площадок и увеличения среднего чека.
  • Сформулированы гипотезы по двум ЦА - оптовые и розничные продажи и пошаговый план, что необходимо реализовать, чтобы достичь целевых значений прибыли.
Какой результат получил
Артём Синицын
Лестницы Дона
До разбора
1) Хаос в компании, не понятно, кто конкретно за что отвечает. Особенно это проявляется в вопросе сопровождения клиента
2) Не отстроенные финансы. Непонятно как вести, кто это должен делать.
3) Не хватает продаж. Понять точку, где нахожусь. С чего начать и какие этапы выполнение приоритетных для меня задач
После разбора
Какие проблемы выявили:
  • Не отстроены и не систематизированы бизнес-процессы в компании.
  • Нет прозрачного и понятного фин.учёта, на основании которого собственник может принимать эффективные решения.
  • Cобственник занимается всей операционкой и продажами сам, из-за чего нет времени на стратегическое развитие компании.
  • Пошаговый план действий по оптимизации каждого бизнес-процесса.
  • Сформулированы гипотезы по увеличению прибыли компании.
  • Прописан план формирования системного отдела продаж и найма менеджеров.
  • Собственник получил дорожную карту с декомпозицией задач, понимание, с чего начинать внедрение финансового и управленческого учета в компании.
Какой результат получил
Иван Колычев
Rostov-igra
До разбора
Выявленные узкие места:
  • Не сегментирована клиентская база, нет портрета каждого сегмента ЦА.
  • Нет системы мотивации менеджеров, привязанной к объемам продаж и рычага влияния на размер выручки.
  • Слишком низкий средний чек относительно рынка.
После разбора
1) Простаивают площади в будние дни. конкуренты забирают большую долю рынка
2) Поиск и план по реализации новых идей в бизнесе.
3) Нужно понимание, как обеспечить повышение чистой прибыли на 30-50%.
Пошаговый план по ключевым зонам роста компании:
  • Сегментирование своей базы и в целом целевой аудитории
  • бизнес-процесс продажи продуктов компании под каждую ЦА
  • Пересмотр системы мотивации менеджеров по продажам с целью увеличения объемов продаж
  • Доработка продуктовой линейки
  • Контроль метрик сайта и рычаги влияния на конверсии
  • Проработка каналов маркетинга
Какой результат получил
Олег Куприенко
ТОЛК
До разбора
Выявленные узкие места:
  • Команда постоянно косячила. Все процессы под личный контролем. Многие задачи брал на себя
  • Расходы кратно увеличивали доходы. Постоянные вложения на развития, а отдачи не видно
  • Отсутствие регламентов. Маркетинг практически отсутствовал
После разбора
  • Поставлен рекорд оборота компании. Появились новые надежные партнеры
  • Появился ассистент. Освободил время от рутинных задач. Улучшил навыки делегирования
  • Организован учет контроля по ключевым показателям. Есть декомпозиция по маркетингу.
  • Организован отдел продаж
  • Улучшил навыки делегирования
  • Под каждую должность построена мотивация сотрудника, которая позволяет не переплачивать сотрудникам
  • Изменился подход к компанию - фокус на вытсраивании бизнес-модели, которая позволяет зарабатывать
  • Разграничил личные отношения с родственниками, которые работают в компании и рабочие отношения
  • Появился новый сайт и посадочные страницы
Какой результат получил
«Наставник — это секретное “оружие” самых успешных людей планеты»
Выбери своего наставника
Владислав Гуторов
Основатель бизнес-клуба MOST, Владелец группы компаний Win-Win.center, предприниматель с опытом 11 лет.

• Вывел маркетинговую компанию из долгов в - 5,4 млн руб в стабильный плюс.
• Системный предприниматель, собственник 8 компаний.
• Эксперт в области бизнес-консалтинга, систематизации бизнеса, маркетинге и продажах с опытом более 11 лет.
• За один месяц запустил и вывел в плюс новую компанию.
• За 4 месяца упаковал компанию и успешно продал.
Иван Гончаров
Предприниматель с опытом 10 лет, эксперт в области систематизации бизнес-процессов.

• Внедрил CRМ-системы в более 600 компаний в 93 нишах
• Автор уникальной системы по описанию и оцифровке бизнес процессов пути клиента
• Опыт оцифровки и систематизации процессов 5 лет
• Создал курс для платформы mail.ru на платформе Unigram
• Спикер Skillbox
• НЛП практик, НЛП мастер. Учился у сооснователя НЛП Френка Пьюселика
• Тренер и спикер Бизнес Молодости
Игорь Островский
Предприниматель, собственник 3 компаний, маркетолог с опытом более 7 лет.

• Разобрал более 200 бизнес-моделей в сферах продажи товаров, медицинских и стоматологических услуг, строительстве, производственных компаний
• Эксперт в области маркетинга, лидогенерации и продаж
• Владелец агентства Ostrovsky.marketing,
• Cоучредитель строительной компании Миллениум, Cовладелец интернет-магазина like_kids
Сергей Кашликов
Предприниматель с опытом 10 лет, консультант по личным финансам и управлению компанией.

• Основатель 2-х компаний;
• Член инвестиционного комитета Опоры России;
• Консультант по управлению компанией и личным финансам;
• Окончил курсы профессионального финансового консультанта.
Владислав Гуторов
Владелец группы компаний Win-Win.center с годовым оборотом 45 млн руб. Эксперт в построении бизнес-систем из хаоса.
“Я захотел вступить в бизнес клуб, стал искать, но мне ничего не понравилось и я решил сделать свой. Хочу собрать сообщество из людей, которые кайфуют от того, что делают, для которых важен результат и действия, а не слова.”
Суперспособности:
Играю в бизнес.
Создаю и масштабирую компании.
Объединяю и раскрываю людей.
Игорь Островский
Предприниматель, маркетолог, Владелец агентства Ostrovsky.marketing, соучредитель строительной компании Миллениум, совладелец интернет-магазина like_kids
“Я разобрал более 200 бизнес-моделей в сферах продажи товаров, медицинских и стоматологических услуг, строительстве, производственных компаний, поэтому я могу помочь собственнику бизнеса из любой ниши найти точки роста”
Суперспособности:
Генерация лидов.
Генерация юмора.
Генерация идей по увеличению прибыли.
Иван Гончаров
Предприниматель с опытом 10 лет, эксперт в области систематизации бизнес-процессов.
“Я как автор уникальной системы по описанию и оцифровке бизнес процессов пути клиента, помогаю построить из любого бизнеса наших резидентов системный и автономный бизнес ”
Суперспособности:
Человек-табличка.
Сергей Кашликов
Предприниматель с 10-летним опытом, основатель 2 компаний, консультант по управлению компанией и личным финансам, член инвестиционного комитета Опоры России

"Благодаря большому опыту в разных отраслях бизнеса, помогу в создании инструкций и бизнес-процессов, внедрении фин. планирования, найме результативных сотрудников и разработке стратегии роста компании"
Суперспособности:
человек-регламент
внедряю инструменты проверенные практикой
3 варианта наставничества
Наставник Онлайн
Тариф
100.000 руб./месяц
Оплачивается поквартально. 300 000 руб. на 3 месяца
Класс билета
PREMIUM
Что будет:
2-х часовой разбор бизнеса. Сформулируем цели, проведём анализ всех бизнес-процессов компании и финансовых показателей.
Наставник Оффлайн
Тариф
150.000 руб./месяц
Оплачивается поквартально. 450 000 руб. на 3 месяца
Класс билета
VIP
Собственник + команда
Тариф
250.000 руб./месяц
Оплачивается поквартально. 750 000 руб. на 3 месяца
Класс билета