Бизнес-клуб для предпринимателей
— Онлайн по всему миру
— Оффлайн в городах:
• Ростов-на-Дону
• Москва
• Санкт-Петербург
• Екатеринбург
• Ставрополь
— Оффлайн в городах:
• Ростов-на-Дону
• Москва
• Санкт-Петербург
• Екатеринбург
• Ставрополь
Есть вопросы? Звоните:
+7 (995) 288 66 00
Работаем пн-пт с 9 до 21
Или оставьте заявку на Обратный звонок
+7 (995) 288 66 00
Работаем пн-пт с 9 до 21
Или оставьте заявку на Обратный звонок
пн-пт: с 9:00 до 21:00
сб-вс: отдыхаем
сб-вс: отдыхаем
практикум: Стратегия жизни и бизнеса «Создай ясный план на 3-12 месяцев за 8 часов»
Ростов-на-Дону
C предпринимателями Ростова-на-Дону с оборотом от 50 млн руб.
30 сентября 2024
За 8 часов ты выстроишь план действий, найдёшь баланс между важными сферами жизни и сделаешь фокус на главном. Ты уйдёшь с готовой стратегией для достижения целей на 3−12 месяцев и видением на 3−10 лет!
30 участников
Теория + практика
100% реального опыта
Работа над своим кейсом
Выход на новый уровень
Нетворкинг
Буст
САМЫЙ ГЛАВНЫЙ ЧЕЛОВЕК В ЖИЗНИ — ТЫ
Практикум — это 8 часов трансформации в нового тебя
за один
день ты:
день ты:
Создашь карту своей личной и семейной стратегии
Найдешь свои сильные стороны, которые дадут кратный рост
Преобразуешь свои мечты
в конкретные образы будущего и из них соберешь конкретные цели
в конкретные образы будущего и из них соберешь конкретные цели
Освоишь навык смотреть на себя и свою стратегию со стороны
Создашь декларацию дальнейших ключевых действий и привычек, которые приведут к достижению результата
Увидишь на кейсах, как можно управлять компаниями с помощью сильной стратегии и регулярному стратегированию
Поймешь, как личная стратегия поддерживает бизнес
Увидишь ограничения, которые тормозят и мешают расти
Нетворкинг
Нетворкинг
500 участников
500 участников
Я знаю, как ты устал от мероприятий, где одна теория и нет практики
Я создал этот мастер-класс для тех, кто готов перейти на новый уровень, управляя своим временем и ресурсами эффективно. Ты сформируешь стратегию жизни и бизнеса под руководством опытных наставников. А ещё на мероприятии будут только твердые предприниматели и владельцы бизнеса, с которыми ты сможешь пообщаться и найти новые возможности для своего дела
Спикер практикума
Больше обо мне
Больше обо мне
Иван Гончаров
Кто точно будет мероприятии
Часть резидентов бизнес-клуба Мост
Листай, чтобы увидеть больше
Сергей Зайченко
ООО Энтеза
Производство и поставка инженерного оборудования
Роман Орлов
Artpool
Строительство плавательных бассейнов, бань, хаммамов, СПА центров
Игорь Васильцов
Pilochki Russia
Производство одноразовых сменных файлов для маникюра и педикюра, и косметики для нейл индустрии
Артём Шпаков
Артем Шпаков и партнеры
Бизнес-юрист. Разрешение коммерческих и банкротных споров, защита руководителей и собственников бизнеса, взыскание долгов
Антон Хашев
ООО «ОСД», дезинфекция
1. Вселенная чистоты, клининг
2.Вселенная интерьера, дизайн интерьеров
2.Вселенная интерьера, дизайн интерьеров
Ирина Потапова
Центр оптики и оптометрии Ирины Потаповой
1. Медицинский услуги: оптометрическое исследование по европейскому стандарту, подбор очков и контактных линз взрослым и детям
2. Бизнес и Лайф- коучинг
2. Бизнес и Лайф- коучинг
Александр Савельев
Чайная история
Cеть чайных
Игорь Островский
Предприниматель, маркетолог
Владелец агентства Ostrovsky.marketing, соучредитель строительной компании Миллениум, совладелец интернет-магазина like_kids
Сергей Кашликов
Предприниматель с 10-летним опытом
Основатель 2 компаний, консультант по управлению компанией и личным финансам, член инвестиционного комитета Опоры России
Программа мероприятия
Жми на пункт, чтобы узнать подробности частей
Цель сессии:
Основная цель — помочь каждому участнику сформировать личный трек развития, установить цели на квартал, разработать дорожную карту и ритуалы, которые будут способствовать достижению целей. В ходе сессии участники анализируют предыдущий период, определяют свою текущую точку (Точка А), формируют долгосрочное видение и определяют приоритеты
Основная цель — помочь каждому участнику сформировать личный трек развития, установить цели на квартал, разработать дорожную карту и ритуалы, которые будут способствовать достижению целей. В ходе сессии участники анализируют предыдущий период, определяют свою текущую точку (Точка А), формируют долгосрочное видение и определяют приоритеты
Участники анализируют прошлый период, оценивают результаты за последние три месяца и обсуждают:
— Достигнутые цели и успехи.
— Вызовы, с которыми столкнулись, и возможные препятствия.
— То, что сработало, и что можно улучшить.
— Что поняли и где получили результат
Этот процесс помогает каждому участнику понять, какие действия были эффективны, а где требуются коррекции
— Достигнутые цели и успехи.
— Вызовы, с которыми столкнулись, и возможные препятствия.
— То, что сработало, и что можно улучшить.
— Что поняли и где получили результат
Этот процесс помогает каждому участнику понять, какие действия были эффективны, а где требуются коррекции
После анализа прошлого периода участники проводят самооценку, чтобы определить свою текущую точку — Точку А. Участники оценивают:
— Своё текущее профессиональное и личное состояние.
— Уровень компетенций, мотивации и эмоционального состояния.
— Уровень коммуникации внутри семьи / бизнеса / окружения
— Основные трудности и барьеры на пути к целям.
Точка А фиксируется в письменной или визуальной форме, чтобы сделать текущую ситуацию понятной и прозрачной. Это помогает каждому участнику осознать, с какой отправной точки они начинают и какие области требуют внимания
— Своё текущее профессиональное и личное состояние.
— Уровень компетенций, мотивации и эмоционального состояния.
— Уровень коммуникации внутри семьи / бизнеса / окружения
— Основные трудности и барьеры на пути к целям.
Точка А фиксируется в письменной или визуальной форме, чтобы сделать текущую ситуацию понятной и прозрачной. Это помогает каждому участнику осознать, с какой отправной точки они начинают и какие области требуют внимания
Далее модератор направляет участников к формированию их долгосрочного видения:
— 10 лет: Участники представляют себе, как они видят свою жизнь через 10 лет, включая карьеру, личное развитие и ключевые жизненные достижения.
— 3 года: Определяются конкретные цели на 3 года, которые помогут приблизиться к 10-летнему видению.
— 1 год: Участники формулируют конкретные цели на ближайший год, которые будут шагами к трёхлетним целям.
— Квартал: Что нужно сделать в рамках квартала, чтобы запустить процесс движения к видению на 10 лет
Этот процесс помогает каждому участнику выстроить логическую цепочку от долгосрочных амбиций к конкретным действиям в настоящем
— 10 лет: Участники представляют себе, как они видят свою жизнь через 10 лет, включая карьеру, личное развитие и ключевые жизненные достижения.
— 3 года: Определяются конкретные цели на 3 года, которые помогут приблизиться к 10-летнему видению.
— 1 год: Участники формулируют конкретные цели на ближайший год, которые будут шагами к трёхлетним целям.
— Квартал: Что нужно сделать в рамках квартала, чтобы запустить процесс движения к видению на 10 лет
Этот процесс помогает каждому участнику выстроить логическую цепочку от долгосрочных амбиций к конкретным действиям в настоящем
После формирования долгосрочного видения на 10 лет, 3 года и 1 год наступает этап определения векторов на квартал. Этот этап позволяет сосредоточить усилия на ближайшем 3-месячном спринте, связав текущую ситуацию (Точка А) и глобальные цели.
Под руководством модератора участники:
— Анализируют результаты ретроспективы и Точки А, оценивая свои достижения, ошибки и текущую ситуацию.
— Делают выводы, исходя из проделанной работы, и сопоставляют их с долгосрочным видением на 10, 3 и 1 год.
— Определяют векторы — ключевые направления и цели на квартал, которые помогут максимально эффективно двигаться к долгосрочным целям.
Этот этап помогает каждому участнику сфокусироваться на главных задачах ближайших месяцев, обеспечивая практическую связь между текущей ситуацией и долгосрочными целями
Под руководством модератора участники:
— Анализируют результаты ретроспективы и Точки А, оценивая свои достижения, ошибки и текущую ситуацию.
— Делают выводы, исходя из проделанной работы, и сопоставляют их с долгосрочным видением на 10, 3 и 1 год.
— Определяют векторы — ключевые направления и цели на квартал, которые помогут максимально эффективно двигаться к долгосрочным целям.
Этот этап помогает каждому участнику сфокусироваться на главных задачах ближайших месяцев, обеспечивая практическую связь между текущей ситуацией и долгосрочными целями
После постановки целей на разные временные горизонты участники создают карту ритуалов и постоянных действий, которые помогут им эффективно двигаться к своим целям. Под руководством модератора каждый участник:
— Определяет ежедневные и еженедельные ритуалы, которые поддерживают продуктивность и помогают сосредоточиться на ключевых задачах (например, утренние практики, медитация, физические упражнения).
— Разрабатывает систему привычек и регулярных действий для повышения уровня энергии и личной эффективности.
— Определяет периоды времени для самоанализа и оценки прогресса.
Эта карта ритуалов становится неотъемлемой частью процесса достижения целей, помогая удерживать фокус и создавать устойчивую мотивацию на протяжении всего квартала
— Определяет ежедневные и еженедельные ритуалы, которые поддерживают продуктивность и помогают сосредоточиться на ключевых задачах (например, утренние практики, медитация, физические упражнения).
— Разрабатывает систему привычек и регулярных действий для повышения уровня энергии и личной эффективности.
— Определяет периоды времени для самоанализа и оценки прогресса.
Эта карта ритуалов становится неотъемлемой частью процесса достижения целей, помогая удерживать фокус и создавать устойчивую мотивацию на протяжении всего квартала
После формирования карты ритуалов участники переходят к этапу определения ресурсов. Этот этап помогает осознать, какие уже имеются возможности и что нужно для достижения поставленных целей.
Под руководством модератора участники:
— Смотрят на сформированные векторы (цели) на квартал и оценивают свои текущие ресурсы.
— Определяют, что у них уже есть: знания, навыки, опыт, контакты, успешные методы и практики, которые они пробовали ранее.
— Анализируют, чего не хватает: какие знания, навыки или инструменты могут понадобиться, какие новые связи или ресурсы стоит развить.
Этот этап помогает каждому участнику более точно осознать, какие возможности он уже может использовать для достижения целей, а также выявить, какие ресурсы необходимо привлечь или развить в будущем
Под руководством модератора участники:
— Смотрят на сформированные векторы (цели) на квартал и оценивают свои текущие ресурсы.
— Определяют, что у них уже есть: знания, навыки, опыт, контакты, успешные методы и практики, которые они пробовали ранее.
— Анализируют, чего не хватает: какие знания, навыки или инструменты могут понадобиться, какие новые связи или ресурсы стоит развить.
Этот этап помогает каждому участнику более точно осознать, какие возможности он уже может использовать для достижения целей, а также выявить, какие ресурсы необходимо привлечь или развить в будущем
После того, как сформированы цели и карта ритуалов, участники разрабатывают персональную дорожную карту. Модератор помогает каждому участнику:
— Определить ключевые шаги и задачи на квартал.
— Установить конкретные сроки для каждого этапа.
— Выделить необходимые ресурсы и поддерживающие факторы.
— Создать систему мониторинга и контроля прогресса.
Дорожная карта служит практическим инструментом, который направляет участников на каждом этапе их работы в течение квартала
— Определить ключевые шаги и задачи на квартал.
— Установить конкретные сроки для каждого этапа.
— Выделить необходимые ресурсы и поддерживающие факторы.
— Создать систему мониторинга и контроля прогресса.
Дорожная карта служит практическим инструментом, который направляет участников на каждом этапе их работы в течение квартала
В конце участники формулируют и объявляют свои ближайшие действия, которые будут выполнены в ближайшие дни или недели. Это конкретные шаги, которые запускают реализацию плана и помогают активизировать внутреннюю мотивацию
8 часов проработки
Личной стратегии и стратегии бизнеса. Ты получишь пошаговый план перехода тебя 1.0 к твоей версии 2.0
Ты определишь ключевые личные и бизнес-цели. Фокус на важном поможет найти сильные действия, которые дадут 80% результата
Направление и фокус:
Нетворкинг, партнерство, заряд энергии и мотивации от общения с сильными людьми
Окружение людей равного уровня и масштаба
На практикуме соберём свой совет директоров, чтобы использовать силу комьюнити для достижения целей
Личный совет директоров
Ты увидишь, как другие сильные предприниматели строят свои стратегии и смоделируешь их успешный опыт
Обмен опытом
Обеспечим реализацию идей через применение ежедневных бизнес-практик, которые приведут к цели
От идеи к практике
Проработаешь свои сильные и слабые стороны, увидишь возможности для роста и пути для достижения целей
Опора и трамплин личной эффективности
Создадим эффект синергии, где твоя личность, семейные ценности и бизнес будут усиливать друг друга
Я — семья — дело
Примеры материалов
Приоритизация сфер жизни
Оценишь качество и количество времени, которое выделяешь на разные области жизни (отношения, энергия, финансы, саморазвитие) и поёмёшь, где нужно больше фокуса и улучшений
Детальный план на каждый день
Поможет наглядно понять, как распределить время между важными делами, бизнесом, семьёй и здоровьем и максимально прокачивать важные для твоей глобальной стратегии пункты
Формирование видения на 3, 5 и 10 лет
Ты сможешь наметить долгосрочные цели в разных сферах и чётко представить, к чему они тебя приведут. Ты составишь этот глобальный план под руководством опытных предпринимателей
Кто ведёт практикум
Иван Гончаров
— Сооснователь консалтингового бюро Masters (mastersconsulting.ru)
— Консультант по стратегическому планированию, систематизации процессов и оцифровке отделов компании.
— Автор программы «Системалогия», курса для владельцев компаний и ген. директоров «Как управлять компанией на основании 4-х отчетов за 4 часа в неделю»
— Консультант по стратегическому планированию, систематизации процессов и оцифровке отделов компании.
— Автор программы «Системалогия», курса для владельцев компаний и ген. директоров «Как управлять компанией на основании 4-х отчетов за 4 часа в неделю»
Спикер практикума
Владислав Гуторов
— Основатель бизнес-клуба MOST
— Владелец группы компаний Win-Win.center
— Предприниматель с опытом 11 лет.
— Системный предприниматель, собственник 8 компаний. Эксперт в области бизнес-консалтинга, систематизации бизнеса, маркетинге и продажах с опытом более 11 лет
— Владелец группы компаний Win-Win.center
— Предприниматель с опытом 11 лет.
— Системный предприниматель, собственник 8 компаний. Эксперт в области бизнес-консалтинга, систематизации бизнеса, маркетинге и продажах с опытом более 11 лет
Модератор практикума
Спикер практикума
Иван Гончаров
— Сооснователь консалтингового бюро Masters (mastersconsulting.ru)
— Консультант по стратегическому планированию, систематизации процессов и оцифровке отделов компании.
— Автор программы "Системалогия", курса для владельцев компаний и ген. директоров "Как управлять компанией на основании 4-х отчетов за 4 часа в неделю".
Клиенты и кейсы:
⁃ Олег Торсбосов: внедрение CRM и dashboard панелей;
⁃ ТрансСтройКомплект (продажа чугунных люков)— довел от 100 млн/год до 650 млн/год за 3 года;
⁃ Торговый дом Монолит (продажа строй. материалов)— довел от 270 млн/год до 1,5 млрд/год за 3 года;
⁃ Клиника WorldVision — с 400 млн/год до 800 млн/год за 1 год;
⁃ Андрей Гачков (VelvetSeason 80 магазинов): аналитика отдела HR, внедрение системы управления HR отделом (найм 250 менеджеров);
⁃ CityBusinessSchool (Лидер рынка по продаже курсов MBA): Стратегическое планирование + Внедрение системы управление компанией на базе цифр;
⁃ Андрей Павлов (Baggins coffee / АН OnePlace): Описание БП, Настройка CRM; Внедрение системы управления;
⁃ Владимир Лозенко (Фабрика Каркасов): Внедрение CRM, внедрение регулярного менеджмента и dashboard панелей;
⁃ Татьяна Маричева (Younesis) 500 млн: Оцифровка показателей бизнеса и внедрение аналитики и рег. менеджмента для управления на базе цифр;
⁃ И другие…
Регалии:
• Провёл более 50-ти страт. сессий;
• Внедрил CRM системы в более 600 компаний в 93 нишах;
• Автор уникальной системы по описанию бизнес-процессов и наслоению их на функционалы CRM;
• Автор системы управления компании на базе статистик и графиков;
• Опыт предпринимательской деятельности 10 лет;
• Опыт ведения страт. сессий, оцифровки и систематизации процессов 7 лет;
• Создал курс для платформы mail.ru на платформе Unigram;
• Спикер Skillbox;
• НЛП практик, НЛП мастер. Учился у сооснователя НЛП Френка Пьюселика.
Где выступал:
• 2-жды выступал на amoCRM day, на аудиторию 1.500 человек;
• Конференция Битрикс24 - 200 человек
• Белей конфа
• 4 года тренерской деятельности в "Бизнес молость";
• Более 900 студентов прошли мои тренинги;
Компетенции:
• Фасилитация страт. сессий, помощь компаниям/командам постановки целей на 6-12 мес;
• Описание бизнес-процессов;
• Внедрение amoCRM и Битрикс24 систем;
• Внедрение DashBoard для руководителей;
• Внедрение системы управления на базе регулярного менеджмента;
• Создание системы найма;
• Создание отдела контроля качества;
• Создание системы регламентов;
• Создание системы обучения для сотрудников отдела продаж;
— Консультант по стратегическому планированию, систематизации процессов и оцифровке отделов компании.
— Автор программы "Системалогия", курса для владельцев компаний и ген. директоров "Как управлять компанией на основании 4-х отчетов за 4 часа в неделю".
Клиенты и кейсы:
⁃ Олег Торсбосов: внедрение CRM и dashboard панелей;
⁃ ТрансСтройКомплект (продажа чугунных люков)— довел от 100 млн/год до 650 млн/год за 3 года;
⁃ Торговый дом Монолит (продажа строй. материалов)— довел от 270 млн/год до 1,5 млрд/год за 3 года;
⁃ Клиника WorldVision — с 400 млн/год до 800 млн/год за 1 год;
⁃ Андрей Гачков (VelvetSeason 80 магазинов): аналитика отдела HR, внедрение системы управления HR отделом (найм 250 менеджеров);
⁃ CityBusinessSchool (Лидер рынка по продаже курсов MBA): Стратегическое планирование + Внедрение системы управление компанией на базе цифр;
⁃ Андрей Павлов (Baggins coffee / АН OnePlace): Описание БП, Настройка CRM; Внедрение системы управления;
⁃ Владимир Лозенко (Фабрика Каркасов): Внедрение CRM, внедрение регулярного менеджмента и dashboard панелей;
⁃ Татьяна Маричева (Younesis) 500 млн: Оцифровка показателей бизнеса и внедрение аналитики и рег. менеджмента для управления на базе цифр;
⁃ И другие…
Регалии:
• Провёл более 50-ти страт. сессий;
• Внедрил CRM системы в более 600 компаний в 93 нишах;
• Автор уникальной системы по описанию бизнес-процессов и наслоению их на функционалы CRM;
• Автор системы управления компании на базе статистик и графиков;
• Опыт предпринимательской деятельности 10 лет;
• Опыт ведения страт. сессий, оцифровки и систематизации процессов 7 лет;
• Создал курс для платформы mail.ru на платформе Unigram;
• Спикер Skillbox;
• НЛП практик, НЛП мастер. Учился у сооснователя НЛП Френка Пьюселика.
Где выступал:
• 2-жды выступал на amoCRM day, на аудиторию 1.500 человек;
• Конференция Битрикс24 - 200 человек
• Белей конфа
• 4 года тренерской деятельности в "Бизнес молость";
• Более 900 студентов прошли мои тренинги;
Компетенции:
• Фасилитация страт. сессий, помощь компаниям/командам постановки целей на 6-12 мес;
• Описание бизнес-процессов;
• Внедрение amoCRM и Битрикс24 систем;
• Внедрение DashBoard для руководителей;
• Внедрение системы управления на базе регулярного менеджмента;
• Создание системы найма;
• Создание отдела контроля качества;
• Создание системы регламентов;
• Создание системы обучения для сотрудников отдела продаж;
Модератор практикума
Влад Гуторов
— Основатель бизнес-клуба MOST
— Владелец группы компаний Win-Win.center
— предприниматель с опытом 11 лет.
• Вывел маркетинговую компанию из долгов в - 5,4 млн руб в стабильный плюс.
• Системный предприниматель, собственник 8 компаний.
• Эксперт в области бизнес-консалтинга, систематизации бизнеса, маркетинге и продажах с опытом более 11 лет.
• За один месяц запустил и вывел в плюс новую компанию.
• За 4 месяца упаковал компанию и успешно продал.
— Владелец группы компаний Win-Win.center
— предприниматель с опытом 11 лет.
• Вывел маркетинговую компанию из долгов в - 5,4 млн руб в стабильный плюс.
• Системный предприниматель, собственник 8 компаний.
• Эксперт в области бизнес-консалтинга, систематизации бизнеса, маркетинге и продажах с опытом более 11 лет.
• За один месяц запустил и вывел в плюс новую компанию.
• За 4 месяца упаковал компанию и успешно продал.
Подобного в Ростове еще никто не делал. Мы прошли через множество подобных мероприятий и сделали всё, чтобы наше было на порядок лучше. Это стоило больших усилий, но результат того стоит
Вместо хаотичных разговоров — структурированный практикум
Мы поделим всех гостей на столы, где каждый получит ценные рекомендации и проверенные контакты. И всё это под руководством Ивана Гончарова и Владислава Гуторова
Спикер практикума, предприниматель
Иван Гончаров
Основатель клуба Most, модератор практикума
Владислав Гуторов
Не упусти шанс!
Зарегистрируйся сейчас и получи максимум пользы от практикума
Места ограничены
Смотри отзывы с прошлых мероприятий клуба
Листай, чтобы увидеть больше
Хватит откладывать, регистрируйся и действуй!
Дата и время:
30 сентября с 10.00 до 19.00
Место:
ЦИЦ - центр истинных ценностей
Адрес: улица Большая Садовая, дом 121, этаж 1
Адрес: улица Большая Садовая, дом 121, этаж 1
