Посмотрите календарь мероприятий

Выбери мероприятия!

Бизнес-клуб Most решает 2 основные проблемы

Бизнес-одиночество

Состояние, в котором нужна поддержка единомышленников.

В клубе мы оказываем поддержку, ищем пути решения тех или иных задач, регулярно встречаемся не только на навыковых встречах, но и вместе проводим досуг

Состояние застоя

Не растет доход, и не так стремительно развивается бизнес.

В клубе у тебя появляется свой совет директоров, и за счет групповых динамик рост бизнеса обеспечен

Встречи клуба — это:

островок стабильности, когда ты занимаешься выходом из операционки, развитием себя и бизнеса, переходом на другой уровень, за счёт решения стратегических задач по важным сферам твоей жизни.

Пространство роста, от точки A к точке B

∞

Х2

3 мес.

Что получают резиденты

Александр Пиленко

Точка А:
- контролируемое привлечение трафика;
- все процессы завязаны на собственнике;
- Показатели не оцифрованы;
- фин.учёт не ведётся.

Точка Б:
- Вышел на X2 чистой прибыли;
- Вывел помощника, который самостоятельно обрабатывает входящие заявки и распределяет их между мастерами;
- Понял силу делегирования и стал работать несколько дней в неделю без потери продаж;
- Появились планы на развитие бизнеса ещё в двух городах.

Олег Куприенко

Точка А:
- Бизнес-процессы не автоматизированы;
- Продуктовая линейка не адаптирована под запросы ЦА;
- Не прописана стратегия развития бизнеса.

Точка Б:
- Провёл аудит клиентов и выделил основные сегменты;
- Написать регламент контроля за проектами;
- Вывел в штат менеджера проекта и делегировал часть задач.

Артём Синицын

Точка А:
- хаос в компании, непонятно, кто за что отвечает;
- финансовый и управленческий учёт не был выстроен корректно;
- количество продаж не удовлетворяло.

Точка Б:
- делегировал продажи менеджерам;
- перестроил работу отдела продаж;
- вышел на X2 прибыли уже к третьему месяцу;
- стал меньше заниматься операционкой и больше работать над стратегическими задачами;
- начал больше думать о развитии и мотивации команды.

Илья Ереев

Точка А:
- Бизнес процессы не автоматизированы;
- Нет отдела продаж.

Илья работает по программе индивидуального наставничества и скоро поделится своими результатами

Роман Орлов

Точка А:
- нет финансового и управленческого учёта;
- нет возможности выйти из операциоки, так как все продажи завязаны на собственнике;
- не получается пробить стеклянный потолок и увеличить прибыль.

Точка Б:
- сделал почти x3 чистой прибыли;
- Внедрил финансовый и управленческий учёт;
- Сформировал отдел продаж;
- Изменил мышление и отношения к управлению бизнесом.

Сергей Андреев

Точка А:
- Не прописаны бизнес-процессы;
- Операционка мешает думать о стратегии.
- Регламент работы сотрудников не прописан.
- Не хватает менеджеров для делегирования прода.;

Сергей работает по программе индивидуального наставничества и скоро поделится своими результатами

Нетворкинг

Более 300 новых знакомств с партнерами, единомышленниками и инвесторами для своего бизнеса

Проработаем ограничивающие убеждения с трансформационным психологом

Коуч-сессию

Разберём твой бизнес, определим его реальное положение, исходя из анализа метрик и показателей

Бизнес-разбор

Отчетные встречи

12 отчетных встреч с резидентами клуба, каждый делится работающими инструментами в развитии бизнеса