Бизнес-клуб для предпринимателей
— Онлайн по всему миру
— Оффлайн в городах:
• Ростов-на-Дону
• Москва
• Санкт-Петербург
• Екатеринбург
• Ставрополь
— Оффлайн в городах:
• Ростов-на-Дону
• Москва
• Санкт-Петербург
• Екатеринбург
• Ставрополь
Есть вопросы? Звоните:
+7 (995) 288 66 00
Работаем пн-пт с 9 до 21
Или оставьте заявку на Обратный звонок
+7 (995) 288 66 00
Работаем пн-пт с 9 до 21
Или оставьте заявку на Обратный звонок
пн-пт: с 9:00 до 21:00
сб-вс: отдыхаем
сб-вс: отдыхаем
БИЗНЕС-КЛУБ
MOST
Ростов-на-Дону, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ставрополь
>14
мероприятий в месяц
x2
средний рост прибыли резидентов
30
бизнес инструментов
50+
резидентов в клубе
Новый уровень бизнеса и жизни для предпринимателей
Посмотрите календарь мероприятий
Непринужденный нетворкинг со спикером и актуальной темой. Бизнес-завтрак помогает сэкономить время, ведь специально создан для быстрой презентации и обсуждения. Мероприятие занимает по времени около двух часов. На них мы обсуждаем наболевшие проблемы, их решения, ставим цели и обмениваемся контактами
Команда единомышленников для совместного движения к целям. На встречах мы:
• обмениваемся опытом и образом мышления;
• расширяем видение друг друга;
• отслеживаем шаги на пути к вашим целям и планируем новые.
А так же здесь обсуждают, то что не могут обсудить с другими и принимают тебя не только с твоими успехами, но и неудачами.
• обмениваемся опытом и образом мышления;
• расширяем видение друг друга;
• отслеживаем шаги на пути к вашим целям и планируем новые.
А так же здесь обсуждают, то что не могут обсудить с другими и принимают тебя не только с твоими успехами, но и неудачами.
Встреча, где мы собираемся в окружении предпринимателей, чтобы познакомиться с топовыми бизнесменами города и обменяться опытом. Общаемся на актуальные темы бизнеса в неформальной обстановке. Создаём обстановку, которая располагает к полной смене вашего фокуса с рутины и текучки, оставаясь при этом в контексте бизнеса
Тематическая встреча для познания и обсуждения интересных тем вокруг бизнеса. Повышаешь духовность и вглядываешься на одну и ту же проблематику с разных сторон на одной встрече
Открытый интерактивный разбор бизнеса в групповом формате. На такой встречи нет скучного контента, а есть практические инструменты, которые разбираются на примере реальных компаний
Симбиоз техник с гипнотическим и трансформационным состояниями с элементами разбора. А также, это возможность познать уникальный путь и придать своему поведению новую сторону, увидеть свои действия с другой точки зрения
Игра, которая учит инвестированию на растущем, падающем и стабильном рынке, приёмам профессиональных биржевых трейдеров.
На игре вы увидите свои финансовые и управленческие стратегии, получите разбор и обратную связь от профессионального ведущего и попадете в окружение предпринимателей
На игре вы увидите свои финансовые и управленческие стратегии, получите разбор и обратную связь от профессионального ведущего и попадете в окружение предпринимателей
Встреча предпринимателей для обсуждения важных и наболевших тем в онлайн режиме. Нетворкинг и возможность познакомиться с топовыми предпринимателями клуба MOST
Отдых вместе с детьми и возлюбленными в кругу единомышленников. Неформальная встреча проходит с интерактивом для подрастающего поколения и вкусным ужином для их родителей
Встреча на предприятии партнера. Уникальная возможность увидеть изнанку компаний, перенять опыт, а также узнать о проблемах и обсудить варианты решения за круглым столом
Встреча, на которой резиденты делятся итогами месяца и ставят новые цели на следующий
Коуч-сессия в формате вопрос - ответ с обратной связью от группы: разбираем любой волнующий вопрос. На встрече применяется групповая техника "Поддерживающая среда". А также вас ждет релаксация и эмоциональная терапия в виде медитации "Круг энергии".
Выбери мероприятия!
Илья Ереев
основатель компании Mimirooms
Роман Орлов
Основатель строительной компании Artpool
Наши резиденты
Познакомься с нашими участниками, нажимай на фотокарточки
Листайте, чтобы увидеть больше
Александр Пиленко
Основатель компании Cleantastic
Сергей Андреев
Собственник компании sport.setka
Олег Куприенко
Собственник компании Толк (внедрение систем Битрикс24)
Артём Синицын
Собственник компании Лестницы Дона
Илья Ереев
Основатель компании Mimirooms
Роман Орлов
Основатель строительной компании Artpool
Александр Пиленко
Точка А:
- контролируемое привлечение трафика;
- все процессы завязаны на собственнике;
- Показатели не оцифрованы;
- фин.учёт не ведётся.
Точка Б:
- Вышел на X2 чистой прибыли;
- Вывел помощника, который самостоятельно обрабатывает входящие заявки и распределяет их между мастерами;
- Понял силу делегирования и стал работать несколько дней в неделю без потери продаж;
- Появились планы на развитие бизнеса ещё в двух городах.
- контролируемое привлечение трафика;
- все процессы завязаны на собственнике;
- Показатели не оцифрованы;
- фин.учёт не ведётся.
Точка Б:
- Вышел на X2 чистой прибыли;
- Вывел помощника, который самостоятельно обрабатывает входящие заявки и распределяет их между мастерами;
- Понял силу делегирования и стал работать несколько дней в неделю без потери продаж;
- Появились планы на развитие бизнеса ещё в двух городах.
Олег Куприенко
Точка А:
- Бизнес-процессы не автоматизированы;
- Продуктовая линейка не адаптирована под запросы ЦА;
- Не прописана стратегия развития бизнеса.
Точка Б:
- Провёл аудит клиентов и выделил основные сегменты;
- Написать регламент контроля за проектами;
- Вывел в штат менеджера проекта и делегировал часть задач.
- Бизнес-процессы не автоматизированы;
- Продуктовая линейка не адаптирована под запросы ЦА;
- Не прописана стратегия развития бизнеса.
Точка Б:
- Провёл аудит клиентов и выделил основные сегменты;
- Написать регламент контроля за проектами;
- Вывел в штат менеджера проекта и делегировал часть задач.
Артём Синицын
Точка А:
- хаос в компании, непонятно, кто за что отвечает;
- финансовый и управленческий учёт не был выстроен корректно;
- количество продаж не удовлетворяло.
Точка Б:
- делегировал продажи менеджерам;
- перестроил работу отдела продаж;
- вышел на X2 прибыли уже к третьему месяцу;
- стал меньше заниматься операционкой и больше работать над стратегическими задачами;
- начал больше думать о развитии и мотивации команды.
- хаос в компании, непонятно, кто за что отвечает;
- финансовый и управленческий учёт не был выстроен корректно;
- количество продаж не удовлетворяло.
Точка Б:
- делегировал продажи менеджерам;
- перестроил работу отдела продаж;
- вышел на X2 прибыли уже к третьему месяцу;
- стал меньше заниматься операционкой и больше работать над стратегическими задачами;
- начал больше думать о развитии и мотивации команды.
Илья Ереев
Точка А:
- Бизнес процессы не автоматизированы;
- Нет отдела продаж.
Илья работает по программе индивидуального наставничества и скоро поделится своими результатами
- Бизнес процессы не автоматизированы;
- Нет отдела продаж.
Илья работает по программе индивидуального наставничества и скоро поделится своими результатами
Роман Орлов
Точка А:
- нет финансового и управленческого учёта;
- нет возможности выйти из операциоки, так как все продажи завязаны на собственнике;
- не получается пробить стеклянный потолок и увеличить прибыль.
Точка Б:
- сделал почти x3 чистой прибыли;
- Внедрил финансовый и управленческий учёт;
- Сформировал отдел продаж;
- Изменил мышление и отношения к управлению бизнесом.
- нет финансового и управленческого учёта;
- нет возможности выйти из операциоки, так как все продажи завязаны на собственнике;
- не получается пробить стеклянный потолок и увеличить прибыль.
Точка Б:
- сделал почти x3 чистой прибыли;
- Внедрил финансовый и управленческий учёт;
- Сформировал отдел продаж;
- Изменил мышление и отношения к управлению бизнесом.
Сергей Андреев
Точка А:
- Не прописаны бизнес-процессы;
- Операционка мешает думать о стратегии.
- Регламент работы сотрудников не прописан.
- Не хватает менеджеров для делегирования прода.;
Сергей работает по программе индивидуального наставничества и скоро поделится своими результатами
- Не прописаны бизнес-процессы;
- Операционка мешает думать о стратегии.
- Регламент работы сотрудников не прописан.
- Не хватает менеджеров для делегирования прода.;
Сергей работает по программе индивидуального наставничества и скоро поделится своими результатами
Окунись в атмосферу наших мепроприятий
Листай, чтобы увидеть больше
Бизнес-клуб Most — экосистема твоей жизни
MClub — это команда, и мы вместе работаем над развитием твоего бизнеса и жизни в целом. Мы объединили 3 важных фундамента внутри клуба: поддержку сообщества, работу с мышлением и проверенные бизнес инструменты
В клубе ты получишь
— РОСТ БИЗНЕСА — РОСТ БИЗНЕСА — РОСТ БИЗНЕСА — РОСТ БИЗНЕСА — РОСТ БИЗНЕСА — РОСТ БИЗНЕСА — РОСТ БИЗНЕСА — РОСТ БИЗНЕСА
Пространство роста, от точки A к точке B
Проверенные технологии и инструменты систематизации бизнеса
[01]
Даём только то, что внедрили и проверили на себе
Другой формат мышления и работа с наставниками и бизнес-психологами
[03]
Сначала больно и сложно, а потом интересно и хочется ещё
Новый круг общения и нетворкинг для того, чтобы ты расширял свои связи!
[02]
Двигаться вместе с теми, кто на одной волне с тобой, намного круче
Как мы помогаем получать такие результаты
Экспертиза и технологии
Мы постоянно расширяем базу знаний и внутреннюю систему по масштабированию бизнеса за счет конкретных инструментов. Мы вкладываем более 1 млн в год в развитие технологий и своей экспертности.
Практика и инструменты масштабирования бизнеса
∞
Х2
3 мес.
Количество возможностей
и полезных знакомств
и полезных знакомств
Средний рост чистой прибыли
На получение первого результата в бизнесе
Что получают резиденты
01
Трекинг в группах
Предприниматели работают в закрытых группах, где у каждого есть индивидуальная траектория развития и недельные спринты по задачам. Группы курируют трекеры и наставники, поддерживают, вовремя дают "пинка" и делятся своим личным опытом в бизнесе.
02
Работа с мышлением
По нашему мнению, рост в бизнесе невозможен без изменения мышления. В нашей команде опытные эксперты, бизнес-психологи и коучи сопровождают героев и помогают находить цели, которые заряжают по-настоящему.
03
Нетворкинг в сильном окружении
Мы создаём среду, в которой герои клуба получают поддержку, обмениваются опытом и общаются. Совмещаем деловой формат встреч, обучающие программы и бизнес-игры с отдыхом в кругу единомышленников.
04
портрет резидента
Количество сотрудников в подчинении от 10 до 20 человек
10+
Доход от 700к до 1 млн.р. в месяц
700+
1+
Опыт ведения бизнеса от 1 года
Опыт ведения бизнеса
от 1 года
от 1 года
Выбери формат участия
Кликните на аватарку наставника, чтобы узнать о нём больше
01| ТАРИФ HARD
Участие в закрытом сообществе, сильное окружение с чистым личным доходом от 300 000 рублей в месяц
Ежемесячная отчетная встреча для резидентов
ЧТО ВХОДИТ:
10 мероприятий только для резидентов клуба
2 мастермайнда в месяц - продвинутый вариант для людей идущих к своим целям
Групповые механики в формате десяток
02| ИНДИВИДУАЛЬНОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО НА 1 МЕСЯЦ
Вы приобретаете опыт более успешного человека. Прокладывать собственный путь к успеху гораздо тяжелее, дольше, возможны финансовые потери. Когда вы идете в наставничество, у вас есть конкретные шаги к действиям
Отраслевые эксперты
Бизнес-психологи
Сертифицированные коучи
Бизнес-психологи
Сертифицированные коучи
Кликните на аватарку, чтобы узнать больше
Рост в X10-20 раз
Стань частью сообщества клуба Most - уже сейчас!
Заполняй заявку, и мы пригласим тебя на интервью-знакомство
Решение о приглашении на детальное интервью мы принимаем на основе анкеты. Заполни все поля анкеты, расскажи о себе и своей компании. Команда клуба свяжется с тобой после отчёта от распределяющей шляпы
Сергей Кашликов
Предприниматель с 10-летним опытом, основатель 2 компаний, консультант по управлению компанией и личным финансам, член инвестиционного комитета Опоры России
"Благодаря большому опыту в разных отраслях бизнеса, помогу в создании инструкций и бизнес-процессов, внедрении фин. планирования, найме результативных сотрудников и разработке стратегии роста компании"
Суперспособности:
человек-регламент
внедряю инструменты проверенные практикой
человек-регламент
внедряю инструменты проверенные практикой
Владислав Гуторов
Наставник
Основатель бизнес-клуба MOST,
Владелец группы компаний Win-Win.center, предприниматель с опытом 11 лет.
Владелец группы компаний Win-Win.center, предприниматель с опытом 11 лет.
- Вывел маркетинговую компанию из долгов в - 5,4 млн руб в стабильный плюс.
- Системный предприниматель, собственник 8 компаний.
- Эксперт в области бизнес-консалтинга, систематизации бизнеса, маркетинге и продажах с опытом более 11 лет.
- За один месяц запустил и вывел в плюс новую компанию.
- За 4 месяца упаковал компанию и успешно продал.
Иван Гончаров
Наставник
Предприниматель с опытом 10 лет, эксперт в области систематизации бизнес-процессов.
• Внедрил CRМ-системы в более 600 компаний в 93 нишах;
• Автор уникальной системы по описанию и оцифровке бизнес процессов пути клиента;
• Опыт оцифровки и систематизации процессов 5 лет;
• Создал курс для платформы mail.ru на платформе Unigram;
• Спикер Skillbox;
• НЛП практик, НЛП мастер. Учился у сооснователя НЛП Френка Пьюселика;
• Тренер и спикер Бизнес Молодости.
• Внедрил CRМ-системы в более 600 компаний в 93 нишах;
• Автор уникальной системы по описанию и оцифровке бизнес процессов пути клиента;
• Опыт оцифровки и систематизации процессов 5 лет;
• Создал курс для платформы mail.ru на платформе Unigram;
• Спикер Skillbox;
• НЛП практик, НЛП мастер. Учился у сооснователя НЛП Френка Пьюселика;
• Тренер и спикер Бизнес Молодости.
Игорь Островский
Наставник
Предприниматель, собственник 3 компаний, маркетолог с опытом более 7 лет.
- Разобрал более 200 бизнес-моделей в сферах продажи товаров, медицинских и стоматологических услуг, строительстве, производственных компаний
- Эксперт в области маркетинга, лидогенерации и продаж
- Владелец агентства Ostrovsky.marketing,
- Cоучредитель строительной компании Миллениум,
- Cовладелец интернет-магазина like_kids