Бизнес-клуб для предпринимателей
— Онлайн по всему миру
— Оффлайн в городах:
• Ростов-на-Дону
• Москва
• Санкт-Петербург
• Екатеринбург
• Ставрополь
— Оффлайн в городах:
• Ростов-на-Дону
• Москва
• Санкт-Петербург
• Екатеринбург
• Ставрополь
Есть вопросы? Звоните:
+7 (995) 288 66 00
Работаем пн-пт с 9 до 21
Или оставьте заявку на Обратный звонок
+7 (995) 288 66 00
Работаем пн-пт с 9 до 21
Или оставьте заявку на Обратный звонок
пн-пт: с 9:00 до 21:00
сб-вс: отдыхаем
сб-вс: отдыхаем
Буткемп: Найм и ввод в должность сотрудников. Обучение и развитие персонала
Ростов-на-Дону
Окунись в атмосферу интенсивной 2-дневной программы с предпринимателями Ростова-на-Дону с оборотом от 50 млн руб.
13–14 марта
Интенсив
Теория + практика
100% реального опыта
Работа над своим кейсом
Выход на новый уровень
Нетворкинг
Буст
За два дня участники буткемпа:
Проведут диагностику своих текущих процессов найма и выявят ключевые проблемы
Определят HR-стратегию, согласованную с бизнес-целями, и научатся формировать бренд работодателя
Усвоят юридические аспекты и особенности оформления документов, снижающие риски штрафов и судебных споров
Научатся грамотно искать и оценивать кандидатов, используя современные инструменты
Создадут персонализированный план действий, который поможет внедрить системный подход к найму в своей компании
Познакомятся с цифровыми инструментами для автоматизации HR-процессов и научатся оценивать эффективность найма по ключевым метрикам
Сформируют систему адаптации и мотивации, повышающую лояльность и снижающую текучесть
Нетворкинг
Нетворкинг
500 участников
500 участников
Этот буткемп для тебя, если ты...
Который не знает, как адаптировать новых сотрудников
Руководитель
Бизнесмен
Который хочет систематизировать HR-процессы
Который хочет нанимать людей, а не «гореть» в операционке
Владелец бизнеса
У которого текучка кадров и хаос в найме
Предприниматель
01
02
03
04
Что тебя ждет на буткемпе?
09:30–10:00 — Регистрация и приветственное слово
10:00–10:30 — «Почему система найма — это ключ к стабильному бизнесу»
10:30–11:15 — «Диагностика текущих процессов найма в вашей компании» (Практическая сессия)
Результат блока:
Участники получают первое представление о том, где именно «провисает» их система найма и какие проблемы наиболее критичны.
- Знакомство участников, цель буткемпа, обзор повестки на два дня.
- Основные тренды рынка труда в РФ и ключевые вызовы
10:00–10:30 — «Почему система найма — это ключ к стабильному бизнесу»
- Краткий обзор 50 основных проблем в работе с наёмными сотрудниками.
- Почему не системный подход в подборе ведёт к текучке, низкой лояльности и конфликтам.
- Опыт крупных компаний и лучшие практики найма.
10:30–11:15 — «Диагностика текущих процессов найма в вашей компании» (Практическая сессия)
- Самооценка: участники выполняют экспресс-аудит своих HR-процессов (поиск, подбор, адаптация, оценка).
- Определение «болевых точек»: высокая текучесть, неправильный кадровый документооборот, срывы сроков, недостаточная компетентность персонала и др.
- Групповая дискуссия по результатам.
Результат блока:
Участники получают первое представление о том, где именно «провисает» их система найма и какие проблемы наиболее критичны.
11:30–12:15 — «HR-стратегия, отвечающая бизнес-целям»
12:15–13:00 — «Создание сильного бренда работодателя»
13:00–14:00 — Обеденный перерыв
Результат блока:
Чёткое понимание, как долгосрочно выстраивать HR-стратегию, планировать штат и формировать привлекательный образ компании на рынке труда.
- Как связать стратегию компании с планом по найму и развитию персонала.
- Определение ключевых компетенций, необходимых для достижения целей бизнеса.
- Планирование численности и структуры штата.
12:15–13:00 — «Создание сильного бренда работодателя»
- Репутация работодателя и её влияние на отклик кандидатов.
- Как работать с отзывами на сайтах-отзовиках и внутри коллектива (корпоративная культура).
- Настройка «продающей» воронки найма: привлечение лучших соискателей за счёт конкурентных преимуществ (оплата труда, соцпакет, условия работы, ценности).
13:00–14:00 — Обеденный перерыв
Результат блока:
Чёткое понимание, как долгосрочно выстраивать HR-стратегию, планировать штат и формировать привлекательный образ компании на рынке труда.
14:00–15:00 — «Профиль вакансии и ключевые компетенции»
15:00–16:00 — «Каналы поиска: традиционные и digital»
16:00–16:15 — Кофе-брейк
16:15–17:30 — «Интервью и оценка кандидатов»
- Как грамотно описать требования к должности (hard skills, soft skills).
- Инструменты создания «портрета идеального кандидата» с учётом ценностей компании.
- Почему важно избегать завышенных ожиданий и нереалистичных KPI для новичков.
15:00–16:00 — «Каналы поиска: традиционные и digital»
- Классические каналы: job-сайты, рекрутёрские агентства, внутренние рекомендации.
- Социальные сети (LinkedIn, HH, VK, Telegram-каналы): эффективные способы продвижения вакансий.
- Особенности поиска и найма удалённых сотрудников, фрилансеров и ИП (риски переквалификации отношений в трудовые).
16:00–16:15 — Кофе-брейк
16:15–17:30 — «Интервью и оценка кандидатов»
- Структурированное интервью: вопросы по компетенциям, поведенческие интервью, оценка soft skills.
- Ошибки в интервьюировании (эффект ореола, «рекрутёрское» искажение и т. д.).
- Инструменты онлайн-оценки: тесты, кейсы, ролевые игры, ассессмент-центры.
17:30–18:30 — «Отсев и принятие финального решения»
Результат дня: участники понимают, как выстроить прозрачную и эффективную воронку поиска и подбора персонала, а также делают первые шаги к формированию своей HR-стратегии и бренда работодателя.
- Как правильно сравнить нескольких кандидатов (матрица компетенций, рейтинг, обратная связь).
- Общие принципы формирования оффера: зарплатные вилки, бонусы, бенефиты, возможности роста.
- Как «продать» оффер кандидату и правильно вести переговоры об условиях.
Результат дня: участники понимают, как выстроить прозрачную и эффективную воронку поиска и подбора персонала, а также делают первые шаги к формированию своей HR-стратегии и бренда работодателя.
09:30–10:30 — «Трудовое законодательство: обязательный минимум для собственника»
11:30–11:45 — Кофе-брейк
- Ключевые статьи ТК РФ: оформление трудовых договоров, соблюдение режимов труда и отдыха.
- Особенности оформления ГПХ, ИП и иностранных сотрудников (риски переквалификации).
- Ответственность за нарушение трудового законодательства (штрафы, претензии, суды).
- Ведение личных дел, графиков отпусков, учёт рабочего времени.
- Как правильно оформить увольнение по инициативе работодателя.
- Обзор типичных ошибок и практические кейсы из проверок ГИТ.
11:30–11:45 — Кофе-брейк
11:45–12:30 — «Система адаптации: первый шаг к лояльности»
Участники научатся строить систему адаптации и мотивации, снижающую текучесть и повышающую вовлечённость коллектива.
13:15–14:15 — Обеденный перерыв
- Важность «онбординга» и первые 90 дней на новом месте.
- Как выстроить наставничество и передачу знаний.
- Методы снижения текучести в первые месяцы работы.
- Денежная и неденежная мотивация (система KPI, премии, DMS, корпоративные льготы).
- Планирование карьерного роста и личного развития (L&D программы).
- Работа с выгоранием и стрессом: как снизить психологические риски и повысить вовлечённость сотрудников.
Участники научатся строить систему адаптации и мотивации, снижающую текучесть и повышающую вовлечённость коллектива.
13:15–14:15 — Обеденный перерыв
14:15–15:15 — «Системный подход: внедрение HR-цикла»
15:15–16:00 — «Цифровые инструменты и сервисы для рекрутинга и HR»
16:00–16:15 — Кофе-брейк
- Шаги полного HR-цикла: найм, адаптация, обучение, оценка, развитие, удержание, увольнение.
- Взаимосвязь всех этапов: почему нельзя рассматривать найм в отрыве от общих HR-процессов.
15:15–16:00 — «Цифровые инструменты и сервисы для рекрутинга и HR»
- Обзор популярных CRM/ATS-систем (Bitrix24, HRlink, TalentTech и др.).
- Платформы для дистанционного обучения и онлайн-оценки персонала.
- Метрики найма: cost-per-hire, time-to-hire, source-of-hire и другие KPI.
16:00–16:15 — Кофе-брейк
16:15–17:30 — «Работа с HR-стратегией и планом действий» (финальная практическая сессия)
17:30–18:00 — «Резюме буткемпа и обратная связь»
Результат дня:
Каждый участник уходит с конкретным планом внедрения оптимизированной системы найма и видением, как связать её с бизнес-стратегией, а также подробным пониманием юридических и организационных аспектов.
- Индивидуальная разработка «дорожной карты» по совершенствованию найма в своей компании.
- Обсуждение рисков, «точек сопротивления» и способов их преодоления.
- Групповой разбор кейсов участников.
17:30–18:00 — «Резюме буткемпа и обратная связь»
- Подведение итогов двух дней обучения.
- Ответы на вопросы.
- Обратная связь от участников.
- Торжественное вручение сертификатов (по желанию).
Результат дня:
Каждый участник уходит с конкретным планом внедрения оптимизированной системы найма и видением, как связать её с бизнес-стратегией, а также подробным пониманием юридических и организационных аспектов.
Твои наставники
Сергей Кашликов
— Предприниматель с 10-летним опытом
— Cснователь 2 компаний
— Rонсультант по управлению компанией и личным финансам
— Член инвестиционного комитета Опоры России
— Cснователь 2 компаний
— Rонсультант по управлению компанией и личным финансам
— Член инвестиционного комитета Опоры России
Спикер Буткемпа
Владислав Гуторов
— Основатель бизнес-клуба MOST
— Владелец группы компаний Win-Win.center
— Предприниматель с опытом 11 лет.
— Системный предприниматель, собственник 8 компаний. Эксперт в области бизнес-консалтинга, систематизации бизнеса, маркетинге и продажах с опытом более 11 лет
— Владелец группы компаний Win-Win.center
— Предприниматель с опытом 11 лет.
— Системный предприниматель, собственник 8 компаний. Эксперт в области бизнес-консалтинга, систематизации бизнеса, маркетинге и продажах с опытом более 11 лет
Спикер Буткемпа
Спикер
Иван Гончаров
Предприниматель с опытом 10 лет, консультант по личным финансам и управлению компанией.
• Основатель 2-х компаний;
• Член инвестиционного комитета Опоры России;
• Консультант по управлению компанией и личным финансам;
• Окончил курсы профессионального финансового консультанта.
• Основатель 2-х компаний;
• Член инвестиционного комитета Опоры России;
• Консультант по управлению компанией и личным финансам;
• Окончил курсы профессионального финансового консультанта.
Спикер
Влад Гуторов
— Основатель бизнес-клуба MOST
— Владелец группы компаний Win-Win.center
— предприниматель с опытом 11 лет.
• Вывел маркетинговую компанию из долгов в - 5,4 млн руб в стабильный плюс.
• Системный предприниматель, собственник 8 компаний.
• Эксперт в области бизнес-консалтинга, систематизации бизнеса, маркетинге и продажах с опытом более 11 лет.
• За один месяц запустил и вывел в плюс новую компанию.
• За 4 месяца упаковал компанию и успешно продал.
— Владелец группы компаний Win-Win.center
— предприниматель с опытом 11 лет.
• Вывел маркетинговую компанию из долгов в - 5,4 млн руб в стабильный плюс.
• Системный предприниматель, собственник 8 компаний.
• Эксперт в области бизнес-консалтинга, систематизации бизнеса, маркетинге и продажах с опытом более 11 лет.
• За один месяц запустил и вывел в плюс новую компанию.
• За 4 месяца упаковал компанию и успешно продал.
Подобного в Ростове еще никто не делал. Мы прошли через множество подобных мероприятий и сделали всё, чтобы наше было на порядок лучше. Это стоило больших усилий, но результат того стоит
Вместо хаотичных разговоров — структурированный буткемп
Мы поделим всех гостей на столы, где каждый получит ценные рекомендации и проверенные контакты. И всё это под руководством Сергея Кашликова и Владислава Гуторова
Спикер буткемпа, предприниматель
Сергей Кашликов
Основатель клуба Most, спикер буткемпа
Владислав Гуторов
Не упусти шанс!
Зарегистрируйся сейчас и получи максимум пользы от буткемпа
Места ограничены
Смотри отзывы с прошлых мероприятий клуба
Листай, чтобы увидеть больше
Хватит откладывать, регистрируйся и действуй!
Дата и время:
13−14 марта с 9.30 до 18.30
Место:
Адрес:
Уточняется
Уточняется
